Leidinggeven 2.0 of Gastheer 1.0?

De maatschappij verandert. We stellen andere eisen aan ondernemingen en hun managers. Van hen wordt verwacht dat meer en meer hun maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en sturen op duurzaamheid en resultaten op lange termijn.
De invloed van social media neemt zichtbaar toe. Dat heeft ingrijpende consequenties voor de manier waarop werk wordt ingericht. 'Het nieuwe werken' steekt steeds vaker de kop op. Gebruik van Twitter, LinkedIn en dergelijke media speelt een steeds belangrijker rol.
Voeg daaraan toe de 'medewerker 2.0' die de arbeidsmarkt opstroomt en voor wie deze vernieuwingen vanzelfsprekendheden zijn en je begrijpt dat dat consequenties heeft voor leidinggevenden.
In dit artikel geven we (Lisanne Peters van Kruispunt Consulting, Richard van der Naald van ABLE ik zelf) onze kijk op deze ontwikkelingen en wat ze betekenen voor leidinggevenden

Artikel Leidingevende 2.0 of Gastheer 1.0

Naar school: het Nieuwe werken en Leren 2.0*

Ook in het onderwijs groeit de aandacht voor 'het nieuwe werken'.
Op het blog van mijn collega's van ABLE staat een mooi artikel over dit onderwerp.

ablebv: Naar school: het Nieuwe werken en Leren 2.0*:

Verankeren Training Feedback

Een grote regionale bibliotheek krijgt met ingrijpende veranderingen te maken. Om die veranderingen te ondersteunen verzorgt Immediact een trainingstraject Feedback Geven. Doelstelling van het traject is de onderlinge communicatie en daarmee het leervermogen van de organisatie te versterken. Immers door elkaar beter feedback te geven kan van en met elkaar leren worden gestimuleerd.
Het is duidelijk dat alleen door vaardigheidstrainingen de doelstelling niet wordt bereikt. De wijze waarop met elkaar wordt omgegaan zal moeten veranderen. Er is dus sprake van een cultuurverandering. Dat is niet van de ene dag op de andere gerealiseerd.